问题恰恰出在这里，流高很多领导者在做出大决定的时候，流高并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

校漫学皮克斯动画工作室就特别看重准备。其实，步南并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

每个举办国奥运相关的基建，流高肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。反观奥运会，校漫学则几乎违背了上述的每一条经验。当然，步南选择合适的参照系也很重要。

比如，流高一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，流高他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。从经验的视角来审视奥运会，校漫学无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

操办奥运会的人都是新手，步南这与奥委会的选择有关。

为了筹备一部动画片，流高皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，流高为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。如果重大项目讨论时间短，校漫学开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

外部视角看到整体、步南看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。流高计划赶不上变化就是这个意思。

当然，校漫学细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，步南有数据和证据的支撑。